01
Rozważasz rozmowę o awansie
Czujesz, że dojrzałeś do roli kierowniczej lub dyrektorskiej, ale chcesz najpierw zrozumieć, jakie kompetencje będą oceniane i jakie pytania możesz usłyszeć podczas rekrutacji wewnętrznej.
[ 01 / PROGRAM ] Rozwój liderów strategicznych
Zanim poprosisz
o awans, zrozum
reguły gry.
Kurs przygotowujący doświadczonych profesjonalistów do przejścia z ról operacyjnych do ról strategicznych. Poznaj, czego oczekuje się od osób na wyższych stanowiskach, zanim zgłosisz taką potrzebę swojemu przełożonemu.
O PROGRAMIE
Strategiczna rola to inny język, inne priorytety i inna odpowiedzialność
Awans na stanowisko strategiczne rzadko polega wyłącznie na dodaniu nowych obowiązków do dotychczasowej roli. Zmienia się sposób myślenia o czasie, o ryzyku i o relacjach z innymi działami. Wielu specjalistów zgłasza gotowość do awansu, zanim faktycznie rozumie, jak wygląda codzienność na tym poziomie.
Ten program powstał po to, aby dać Ci realny obraz tego, czego oczekuje się od liderów strategicznych, zanim jeszcze złożysz taką prośbę w swojej organizacji. Pracujesz na konkretnych sytuacjach, poznajesz sposób podejmowania decyzji na wyższym szczeblu i zyskujesz język, którym możesz rozmawiać o swoich ambicjach zawodowych.
DLA KOGO TO JEST
Trzy sytuacje, w których ten kurs ma sens
02
Prowadzisz zespół, ale brakuje Ci kontekstu biznesowego
Zarządzasz ludźmi od dłuższego czasu, jednak decyzje na poziomie strategicznym wciąż wydają Ci się nieprzejrzyste. Chcesz zrozumieć logikę stojącą za priorytetami organizacji.
03
Twoja organizacja planuje reorganizację
Firma zapowiedziała zmiany strukturalne i pojawiają się nowe role strategiczne. Chcesz być przygotowany zanim ogłoszony zostanie proces rekrutacyjny na te stanowiska.
JAK WYGLĄDA PROGRAM
Cztery etapy pracy nad przejściem do roli strategicznej
STEP 01
Diagnoza punktu startowego
Analizujesz swoją obecną rolę i identyfikujesz różnice między kompetencjami operacyjnymi a strategicznymi, których oczekuje się na wyższym szczeblu.
STEP 02
Poznanie logiki decyzyjnej
Uczysz się, jak wygląda proces podejmowania decyzji na poziomie zarządu i dyrekcji oraz jakie dane i argumenty się tam liczą.
STEP 03
Praca nad narracją zawodową
Formułujesz sposób, w jaki opowiadasz o swoich osiągnięciach i ambicjach tak, aby był zrozumiały dla osób decydujących o awansach.
STEP 04
Przygotowanie do rozmowy
Ćwiczysz konkretne scenariusze rozmów o awans, w tym pytania o gotowość do odpowiedzialności strategicznej i zarządzania ryzykiem.
ORIENTACYJNE PLANOWANIE
Sprawdź, ile czasu może zająć Ci przygotowanie
Poniższe narzędzie pomaga oszacować orientacyjny nakład czasu potrzebny na przygotowanie się do rozmowy o awans, w zależności od Twojego doświadczenia i dostępności. Wynik ma charakter poglądowy i służy wyłącznie do planowania własnej nauki.
4 lata
3 godz.
SZACOWANY CZAS PRZYGOTOWANIA
~ 9 tygodni
Szacunek orientacyjny, oparty na wprowadzonych danych. Nie stanowi zobowiązania ani gwarancji wyniku.
ZAKRES TEMATYCZNY
Czym różni się rola strategiczna od operacyjnej
Horyzont czasowy decyzji
Na poziomie strategicznym decyzje rozpatruje się w perspektywie kwartałów i lat, nie tygodni. Uczysz się, jak budować argumentację długoterminową.
Odpowiedzialność za ryzyko
Role strategiczne wiążą się z odpowiedzialnością za decyzje, których skutki są trudne do odwrócenia. Poznajesz sposoby oceny i komunikowania ryzyka.
Wpływ bez formalnej władzy
Na wyższych stanowiskach wpływ na innych częściej wynika z autorytetu merytorycznego niż z hierarchii. Pracujesz nad budowaniem takiego autorytetu.
Komunikacja z zarządem
Sposób prezentowania informacji zarządowi różni się od komunikacji wewnątrz zespołu. Ćwiczysz zwięzłość i priorytetyzację przekazu.
Największą różnicą między rolą operacyjną a strategiczną nie jest zakres obowiązków, lecz sposób, w jaki rozumie się konsekwencje własnych decyzji w czasie.
Materiał wprowadzający do programuSprawdź najbliższe terminy webinarów wprowadzających
Webinary wprowadzające pozwalają poznać strukturę programu i zadać pytania, zanim zdecydujesz się na udział w pełnym kursie.